人生的路只能往前走，但是我们也要学会回顾过去，看到自身的不足与成长，企业的发展也是如此。2017年1月14日，普森电器有限公司营销中心组织了年终工作总结会议，包括公司董事长任总、营销总监黄总在内的领导参与了此次会议，对于2016年的工作做了全面的总结与概括，并对2017年的工作规划做了详细的解析。

会议开始，首先由任董事长对于目前的行业形势与发展趋势做了大数据的分析与对比，对于整体厨电行业的发展以及集成灶的占比做了深入浅出的总结。随后，各个营销经理对本部门在2016年的工作进行了总结性报告。他们用内容精简的PPT、务实的语言，对本部门的职责及自己开展的核心工作进行了深刻的分析、剖析和自我总结。并针对2016年工作中出现的问题和不足，提出了改进建议和措施，确保2017年工作有质和量的跨越，共同达成公司总目标。

回顾2016，普森在持续推进全国的品牌建设上取得了突破性的进展，奠定了行业市场地位，特别是在产品线完善、销售体系的完善及内部运营效率提升等工作中，取得了显著的成效。根据区域经理的业务状况及公司发展需要，营销中心在2017年对于区域的规划和负责人上进行了些微的调整，并梳理了2017年各区域发展的工作流程。

此次总结会议从早上一直持续到晚上，所有参会人员就公司在产品管理、市场营销、品牌建设、客户管理等方面进行了探讨。大家各抒己见，充分提出自己的建议和改进方法。“有道无术，术尚可求，有术无道，止于术“，只有针对存在的问题，及时总结经验，才能促进公司更稳定的发展，才能在2017年使公司的发展更上一层楼！

2017元旦前夕，＊＊＊在新年贺词中向全国人民提出总动员令：“撸起袖子加油干“。普森的营销精英们将积极响应习＊＊＊的动员，以清晰的战略、坚定的目标、踏实的行动，在2017年这场没有硝烟的行业战争中，打造一支“能打仗，打胜仗“的“精锐部队“，为客户创造价值才能让自己更有价值！