这也体现了普森集成灶模块化的设计，方便安装及售后维修。周总认为产品质量是第一，客户满意度高，才能实现二次转介绍。产品品质决定着门店能走多远，也决定着市场能做多大，质量差的产品就像无根浮萍。

对于一个门店来说，要想做大做强，依托于品牌商对质量的严格把关，并不断加大技术投入研发，而选择普森这样的企业让我们经销商没有后顾之忧。

(图片来源：普森集成灶供稿，侵删)

在门店运营方面，周总明确方向，紧跟公司政策走。公司组织的活动，次次不落，平时还开展业内联盟活动，每年大概有十几场，累积起来成交量非常可观。这得益于普森的综合实力与创新策略，周总说，自己走的每一步，都可以得到来自普森总部多方面的帮扶与支持。

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在人才培养上，周总表示，普森能够很好的帮助自己提升团队的综合素质。总部商学院提供对我们经销商、终端导购、店员等全方位的产品和营销培训，不仅仅在专项技能上，对我们进行了提升，也传达给我们精神上、方向上的正能量，开拓了思路，承接公司政策，精准对接每一位客户和消费者。

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好的成绩才能打下坚实的基础，过去属于昨天。采访结尾，问及周总接下来的计划，他表示除了公司活动，有一场业内联盟线上直播活动正在筹划准备，相信一定能火热爆破。

还有就是扩充团队，一个好的销售团队，销量才会上去，2020年侧重点在扩建团队，同时也要加强知名度，加大店铺在江西的影响力，与家装公司合作，日积月累，做好品牌推广。

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对于如何运作未来市场，周总也非常有信心，市场变化快，但万变不离其宗。这种规律一个人是很难全面把握，所以要跟着公司政策走，与公司一起并肩作战共进退，那么，就一定会成功！

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